管理
项目管理
在 AUDES，我们致力于组建一家综合性公司，在有效倾听、更准确的规划和卓越的建设方面脱颖而出。
AUDES 是一家阿根廷矿业项目管理服务公司。我们的办事处位于阿根廷西北部地区的卡塔马卡省和萨尔塔省。我们的员工在应用所有法规、工程标准，特别是该国西北地区的建筑实践方面拥有丰富的经验和知识。
管理团队AUDES 由来自多个学科的专业人士组成，这使我们能够监督和协调不同领域的知识，例如：土木和结构、机械、管道、电气、仪表和控制、安全和环境、合同管理、变更管理、通用行政管理等该团队成员持续参与了该地区最重要的锂电项目的管理和建设，如FMC、Exar、Eramet、Galaxy、Sales de Jujuy等。
我们的经验专注于实现项目目标，再加上我们专业人员的共同努力，使我们能够为项目提供量身定制的解决方案。EPCM（工程、采购和施工管理） 我们的客户。
“项目和施工管理的领 导者”
我们目前正在管理阿根廷卡塔马卡省 3Q Lithium“Tres Quebradas”项目的建设。碳酸锂工厂位于海拔1,500米的Fiambalá，通过不同的技术捕获和纯化原材料，可以综合利用海拔4,200米的Laguna Verde盐滩的 资源。该项目将在新能源可持续发展的框架内制定阿根廷与不同国家之间双边交流的长期前景。
管理
项目管理
项目协调
AUDES 项目管理提供了由PMI® 有效协调项目的成本、进度、质量和安全。我们分配合适的设备、工具和任何其他可用资源来应对充满挑战的工作环境。
我们的项目经理是主要联系人，负责协调办公室和现场的所有项目活动。
他项目经理（PM） 我们的使命是为团队提供愿景和方向，我们强调其主要任务：
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进行项目的总体规划及其监控，识别偏差、问题和风险。
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考虑人力、技术或其他资源的需求来确定和计划
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确保工作团队的良好表现，尊重项目的指示和建议（延伸团队领导的角色）
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向上级管理层报告项目的总体状况：
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- 挣值管理。
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- 项目的财务报告。
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- 进度报告与计划工作对比。
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保持友好的工作环境，解决冲突情况并保持高度的积极性。
项目控制
AUDES 提供有效的规划、监控和报告服务，以巩固和实现客户的目标。
我们提供必要的工具和资源，以便根据成本和进度目标以及质量和安全标准有效协调、监控和交付项目。
AUDES提供完整、详尽的项目控制服务，提供准确、及时的信息、数据分析。
项目执行计划
精心制定的文件旨在为项目的技术、管理和总体控制组织提供基本准则。设立：
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方法和执行策略。
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定义组织和管理结构。
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定义质量标准和控制程序，以确保可交付成果满足既定要求。
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制定要应用的程序。
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明确各方的角色和责任。
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制定沟通计划，描述如何与利益相关者、项目团队和其他相关人员共享信息。
成本控制
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AUDES 为整个项目开发并维护详细的项目级成本核算数据库，并将负责监控与项目执行相关的所有成本。
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控制执行项目工作并有可能影响项目成本的所有领域/部门。
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AUDES 将始终拥有更新的成本数据库，并提供报告、跟踪和预测实用程序。
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将持续进行进度和成本预测，以根据项目计划评估趋势。
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当预计成本超出预算或估计时发出警报和报告。
规划（P.M.O.）
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在客户参与下制定工作分解结构 (WBS)。
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制定项目里程碑时间表
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建立项目的关键里程碑，例如工作开始、不同阶段或工作部门的交付等，这些都是根据客户的需求/要求而产生的。
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合作制定招聘策略。
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制定项目主进度表 (PMS)。
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PMS 充当整个项目（执行级别）的框架时间表，建立要开发的工作的时间顺序，按采购/合同包以及适当的部门、区域、系统或生产线对它们进行分组。工程和施工任务将其整合为各自进度表的汇总任务。
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制定施工进度表 (CS)。
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每月监控进度表，检测可能影响承诺期限的早期实际或潜在偏差，向项目管理层发布项目状态报告，以便评估和应用相应的纠正措施。
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每月更新时间表。
合同管理
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为所有现场和服务合同发出标书。
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对技术和商业报价的评估。
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承包商或服务提供商的建议。
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管理所有分配的合同，以确保遵守所有既定要求。
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对违反期限或合同的行为提高相应的罚款和制裁。
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所有工程和服务合同的 KOM（会议启动）。
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打开和监控所有合同的工作簿。
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监控关键绩效指标 (KPI)，以确保： 按照约定的期限取得进展。
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遵守为合同金额制定的价格表。
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符合指定的质量保证/质量控制 (QA/QC) 要求。
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根据安全计划执行。
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符合环保要求。
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发票付款审批的审核和建议。
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所有索赔和变更单的评估、谈判和管理。
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审查并建议接受所完成的工作。 合同的结束。
