CONSTRUCTION MANAGEMENT

GERENCIAMIENTO

AUDES, UNA EMPRESA INTEGRAL QUE SE DESTACA POR SU ESCUCHA EFECTIVA, PRESICION EN PLANIFICACION Y CONSTRUCCION CON EXCELENCIA.

AUDES ES UNA EMPRESA ARGENTINA DE SERVICIOS DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS MINEROS. NUESTRAS OFICINAS SE ENCUENTRAN EN LA PROVINCIAS DE CATAMARCA Y SALTA, UBICADAS EN LA REGIÓN NOROESTE DE ARGENTINA. NUESTRO PERSONAL TIENE EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO EN LA APLICACION DE TODAS LAS NORMATIVAS, ESTÁNDARES DE INGENIERÍA Y EN PARTICULAR, DE LAS PRÁCTICAS DE CONSTRUCCIÓN DE LA REGIÓN NOROESTE DE ESTE PAÍS.

El equipo de Gerenciamiento de AUDES está conformado por profesionales de múltiples disciplinas lo que nos permite supervisar y coordinar diferentes áreas de conocimientos, tales como: Civil y Estructural, Mecánica, Piping, Eléctrica, Instrumentación y Control, Seguridad y Medio Ambiente, Gestión de Contratos, Gestión de Cambios, Administración General, etc. Los integrantes de este equipo han participado continuamente en la Dirección y Construcción de los más importantes proyectos de litio de la región como FMC, Exar, Eramet, Galaxy, Sales de Jujuy, etc.

Nuestra experiencia, fuertemente centrada en cumplir los objetivos del proyecto, y el trabajo conjunto de nuestros profesionales, nos permite ser la solución a medida para los proyectos EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) de nuestros clientes.

“Lideres en Gerenciamiento de Proyectos y Construcción”

Actualmente estamos gerenciando la construcción del proyecto 3Q Lithium "Tres Quebradas", en la provincia de Catamarca, Argentina. La planta de carbonato de litio está ubicada en Fiambalá a 1.500 m.s.n.m, lo que permite el aprovechamiento integral de los recursos del salar de Laguna Verde a 4.200 m.s.n.m, a través de diferentes técnicas de captación y purificación de la materia prima. El proyecto desarrollará perspectivas a largo plazo de intercambios bilaterales entre Argentina y distintos países en el marco del desarrollo sostenible de nuevas energías.

GERENCIAMIENTO
CONSTRUCTION MANAGEMENT

AUDES cuenta con profesionales de gestión de proyectos, basados en procedimientos claros y aplicando las mejores prácticas del PMI®. Nuestros Gerentes de Construcción asumen la responsabilidad general de la coordinación de todas las actividades del proyecto, tanto en la oficina como en el campo de trabajo.

Este servicio aborda específicamente los siguientes aspectos de la construcción:

GERENCIAMIENTO DE CONSTRUCIÓN (CM)

Métodos y prácticas de construcción
Disponibilidad de herramientas de construcción
Determinación y obtención del equipo de construcción necesario.
Planificación y contratación de la mano de obra necesaria
Supervisión
Planificación y contratación de recursos de ingeniería sobre el terreno
Desarrollo y administración de subcontratos de construcción.
Desarrollo y administración de subcontratos de servicios de campo.
Subcontratos de ingeniería de campo (si los hubiera).
Controles del proyecto.
Planificación, contratación y control de pedidos de materiales a granel.
Detallado y planificación de la fabricación in situ o premontaje de acero de refuerzo o estructural, sistemas de tuberías.
Control técnico de la adquisición de materiales.
Apoyo a la construcción en las fases de precomisionado, pruebas y puesta en marcha.

SEGURIDAD, HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE

Desarrollo del manual de seguridad, higiene y medio ambiente adaptado al proyecto.
Supervisión y control en sitio del cumplimiento de todas las normas y condiciones establecidas en el manual de Seguridad, higiene y medio ambiente del proyecto.
Equipo de profesionales en materia de Higiene, seguridad y Medio Ambiente.
Desarrollo del programa de seguridad el cual abarcará todas las facetas del desarrollo del proyecto.
Desarrollar e implementar un plan de respuesta de emergencia en el sitio.
Reportes semanales y mensuales con KPIs del area.

SUPERVISIÓN Y OFICINA TÉCNICA IN SITU

Supervisión técnica de construcción y montaje en todas las disciplinas (mecánica, piping, civil, estructuras, electricidad e I&C).
Oficina técnica in situ.
Respuestas rápidas a consultas técnicas de construcción y/o RFIs
Planificación temporal de los trabajos.
Evaluación sobre las necesidades de mano de obra de los contratistas.
Soporte durante la puesta en marcha de la planta.
Formaliza las comunicaciones con los contratistas mediante Órdenes de Servicio y Notas de Pedido.
Desarrollo de informes en caso de errores, omisiones, o cualquier circunstancia fuera de lo establecido en la ingeniería del proyecto.

CONTROL DE CALIDAD

Garantizar la calidad durante todas las fases del proyecto, desde la ingeniería hasta la compra y entrega de equipos, suministros y materiales:

Definición de los estándares de calidad.
Supervisión in situ de materiales, equipos, procesos y productos.
Desarrollo de procedimientos específicos de Aseguramiento de Calidad/Control de Calidad (QA/QC) para cada fase del proyecto.
Control y seguimiento para garantizar que los contratistas y proveedores cumplan con las normativas y los procedimientos establecidos de QA/QC del proyecto.
Detección y seguimiento de No Conformidades informadas al proveedor o contratistas

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

Administración y gestión de todos los contratos asignados para el cumplimiento de todos los requisitos establecidos por AUDES.
Plantear las multas y sanciones correspondientes por incumplimientos de plazo o de contrato.
KOM (Kick of Meeting) de todos los contratos de obras y servicios.
Apertura y seguimiento de Libro de Obra de todos los contratos.
Preparación de convocatorias de ofertas para servicios contractuales, incluidos servicios de construcción, servicios generales, acuerdos de consultoría u otros servicios.
Evaluaciones de ofertas técnicas y comerciales.
Recomendaciones del contratista o proveedor de servicios.
Preparación y coordinación de los documentos contractuales de adjudicación en nombre y representación del cliente.
Supervisar todo el trabajo y los indicadores clave de rendimiento (KPI)
Revisar y recomendar la aprobación del pago de las certificaciones.
Evaluación, negociación y gestión de todos los reclamos y órdenes de cambio solicitadas
Coordinar y registrar las recepciones de las obras.

CONTROL DE PROYECTOS

Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Gestión de cambios.
Gestión del control de programas y costos.
Estimación de costos y elaboración de presupuestos.
Gestión de CaPex.
Gestión del Valor Ganado.
Medición del avance del proyecto.
Reportes semanales y mensuales.
Control de documentos.
Gestión y análisis de riesgos.

COMMISSIONING AND START-UP:

Incluye asistencia profesional en las siguientes etapas:

Instalación mecánica completa.
Pre-commissioning (pruebas funcionales).
Commissioning y arranque.